Projektové řízení

Jako praví projektoví rutinéři pracujete v MS Project denně s mnoha úkoly, sami ale nejspíš tušíte, že hranice tohoto softwaru jsou ještě daleko před vámi. Chcete-li proniknout hlouběji do tajů aplikace, právě pro vás je vhodný náš kurz. Odhalíme vám tajemství dosud nespokvrněných osnov, zdrojů i nákladů a společně si posvítíme na vše, co budete chtít mít pod kontrolou. 

Kurz vhodný pro všechny projektové guru osloví zejména ty, kteří chtějí ze svých dat vyždímat opravdové maximum. Díky pochopení niterného fungování MS Project a dokonalému využívání jeho funkcí dostanete do rukou dar dělat skvělá rozhodnutí. Pochopíte pojem „analýza vytvořené hodnoty“ a naučíte se, které ukazatele kontrolovat při sledování průběhu projektu. Nabyté znalosti využijete při těžkém rozhodování, zda se vyplatí váš projekt dokončit, ale i při tvorbě obecných postupů a šablon.

Účastníci pochopí, o čem je efektivní projektové řízení. Naučí se jak uchopit problémy a výzvy formou projektů, stejně tak definovat rozsah projektu a stanovit metriky pro vyhodnocení úspěšnosti jeho realizace. Dokáží efektivně propojit projekty se strategií organizace. Uvědomí si význam mezinárodních standardů IPMA Competence Baseline, PMI PMBOK® a ČSN ISO 10 006. Budou umět podpořit marketing projektu. Seznámí se s životním cyklem projektu a s doporučenou organizační strukturou projektu. Naučí se takové principy plánování, které vedou k vytvoření prakticky použitelných projektových plánů.

Účastníci si zlepší komunikaci v rámci projektového týmu. Zjistí svůj osobnostní typ a pochopí odlišnosti v přístupu k jednotlivým osobnostním typům. Dozví se, jak probíhá mezinárodní certifikace projektových manažerů podle IPMA a PMI. Naučí se zkrátit dobu realizace projektů v prostředí s omezenými zdroji. Naučí se praktické techniky projektového řízení a "best practices" z oblasti projektového controllingu a reportingu.

Budete umět efektivně a správně odhadovat potřebné zdroje a termíny. Prohloubíte si znalosti z oblasti inicializace a strategie projektů (komunikace s klíčovými subjekty dotčenými realizací projektu, pravidla projektové práce). Dozvíte se více o definování a používání WBS. Získáte přehled o metodách pro hodnocení stavu realizace projektu. Zdokonalíte se v oblasti plánování a řízení rizik. Zopakujete si a prohloubíte své znalosti z oblasti mezinárodní certifikace PMI, IPMA. 

Budete vědět jak pracovat s projektovým týmem v jednotlivých fázích jeho vývoje. Naučíte se zvolit vhodný styl komunikace a vedení. Dokážete komunikovat s různými osobnostními typy členů projektových týmů. Dozvíte se, jak je vhodně motivovat. Získáte znalosti o situačním vedení. Budete umět stanovovat efektivní cíle. Dokážete správně delegovat a poskytovat motivující zpětnou vazbu. Povedete efektivní týmové porady.

Seznámíte se s jednoduchým a účinným přístupem k návrhu a strukturování strategie organizace. Dozvíte se, jaké podmínky je vhodné vytvářet k efektivní realizaci portfolia projektů a jak optimalizovat využití lidských zdrojů. Seznámíte se s aktuálními trendy v oblasti strategického managementu. Osvojíte si přístup k navrhování programů a portfolií tak, aby účinně podporovaly dosažení strategických cílů firmy. Zjistíte, jaké kroky je vhodné podniknout pro zlepšení systému řízení projektů ve vaší firmě.