Agilní leadership
Kurz účastníkům představí principy agilního vedení lidí a ukáže, jak podporovat samostatnost týmů, zlepšovat spolupráci, pracovat se zpětnou vazbou a vytvářet prostředí zaměřené na neustálé zlepšování
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Současné pracovní prostředí vyžaduje od vedoucích pracovníků schopnost rychle reagovat na změny, pracovat s nejistotou a vytvářet podmínky pro efektivní spolupráci. Agilní leadership není pouze souborem metod a nástrojů, ale především způsobem vedení založeným na důvěře, odpovědnosti, otevřené komunikaci a schopnosti průběžně se přizpůsobovat novým situacím. Kurz účastníkům představí principy agilního vedení lidí a ukáže, jak podporovat samostatnost týmů, zlepšovat spolupráci, pracovat se zpětnou vazbou a vytvářet prostředí zaměřené na neustálé zlepšování. Důraz je kladen na praktické využití agilních principů v běžném firemním prostředí.
Kurz v kostce
- 1Principy agilního leadershipu
- 2Agilní myšlení a práce se změnou
- 3Samostatné a odpovědné týmy
- 4Agilní komunikace a zpětná vazba
- 5Nástroje agilního vedení v praxi
- 6Praktický leadership workshop
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit principy agilního leadershipu a jejich využití při vedení lidí
Naučit se přizpůsobovat styl vedení rychle se měnícím podmínkám a potřebám týmu
Osvojit si postupy podporující samostatnost, odpovědnost a spolupráci zaměstnanců
Zvládnout práci se zpětnou vazbou, změnami a průběžným zlepšováním
Vyzkoušet si agilní nástroje využitelné při řízení týmů a projektů
Zlepšit schopnost vést tým v prostředí nejistoty, změn a nových pracovních výzev
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Principy agilního leadershipu 6 témat
- Co znamená agilní přístup ve vedení lidí
- Rozdíl mezi tradičním řízením a agilním leadershipem
- Role lídra jako podporovatele spolupráce a rozvoje týmu
- Změna přístupu od kontroly k důvěře a odpovědnosti
- Nejčastější omyly při zavádění agility v organizaci
- Sebereflexe vlastního stylu vedení
02 Modul 2 Agilní myšlení a práce se změnou 6 témat
- Jak vést tým v prostředí změn a nejistoty
- Podpora flexibility a schopnosti rychlé adaptace
- Práce s chybami jako zdrojem učení a zlepšování
- Rozvoj otevřenosti k novým postupům a inovacím
- Komunikace změn a práce s rozdílnými reakcemi zaměstnanců
- Praktické scénáře z pracovního prostředí
03 Modul 3 Samostatné a odpovědné týmy 6 témat
- Jak podporovat rozhodování a odpovědnost členů týmu
- Delegování pravomocí a posilování důvěry
- Nastavení jasných cílů a očekávání
- Role lídra při odstraňování překážek v práci týmu
- Podpora spolupráce napříč odděleními
- Praktické příklady rozvoje týmové samostatnosti
04 Modul 4 Agilní komunikace a zpětná vazba 6 témat
- Otevřená komunikace jako základ agilní spolupráce
- Krátké a efektivní týmové porady
- Průběžná zpětná vazba místo jednorázového hodnocení
- Transparentní sdílení informací a priorit
- Řešení konfliktů a rozdílných názorů v týmu
- Nácvik agilních komunikačních situací
05 Modul 5 Nástroje agilního vedení v praxi 6 témat
- Stanovování priorit a práce s týmovými cíli
- Pravidelné vyhodnocování výsledků a zlepšování postupů
- Využití retrospektiv pro rozvoj spolupráce
- Vizualizace práce a sledování postupu úkolů
- Propojení agilních principů s běžným řízením týmu
- Praktické ukázky využití agilních nástrojů
06 Modul 6 Praktický leadership workshop 6 témat
- Řešení konkrétních situací účastníků z vedení týmů
- Analýza možností využití agility ve vlastním prostředí
- Nácvik rozhodování v roli agilního lídra
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Identifikace oblastí pro další rozvoj
- Tvorba osobního plánu využití agilního leadershipu v praxi
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Lepší schopnost vést týmy v prostředí změn a nejistoty
- Vyšší samostatnost, odpovědnost a zapojení členů týmu
- Efektivnější spolupráce díky otevřené komunikaci a pravidelné zpětné vazbě
- Rychlejší přizpůsobení týmu novým požadavkům a prioritám
- Praktické využití agilních principů při každodenním vedení lidí
- Rozvoj moderního stylu leadershipu podporujícího dlouhodobou výkonnost týmu
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Manažeři, vedoucí pracovníci, teamleadeři, projektoví manažeři, vedoucí změnových projektů, HR pracovníci i všichni zaměstnanci ve vedoucích rolích, kteří chtějí rozvíjet flexibilní způsob vedení lidí, podporovat samostatnost týmů a efektivně reagovat na změny v pracovním prostředí.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
