Analýza vzdělávacích potřeb ve firmě
Kurz účastníkům představí systematický postup identifikace vzdělávacích potřeb na úrovni jednotlivců, týmů i celé organizace.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Efektivní firemní vzdělávání začíná správně provedenou analýzou vzdělávacích potřeb. Bez znalosti skutečných rozvojových požadavků zaměstnanců a strategických cílů organizace mohou být investice do vzdělávání neefektivní a nepřinášet očekávané výsledky. Kurz účastníkům představí systematický postup identifikace vzdělávacích potřeb na úrovni jednotlivců, týmů i celé organizace. Zaměřuje se na praktické metody sběru informací, spolupráci s vedoucími pracovníky, tvorbu rozvojových plánů a propojení vzdělávání s firemní strategií, řízením výkonu a rozvojem zaměstnanců.
Kurz v kostce
- 1Význam analýzy vzdělávacích potřeb
- 2Metody zjišťování vzdělávacích potřeb
- 3Vyhodnocení a stanovení priorit
- 4Tvorba vzdělávacího plánu
- 5Vyhodnocování efektivity vzdělávání
- 6Praktický workshop analýzy vzdělávacích potřeb
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit význam analýzy vzdělávacích potřeb pro efektivní rozvoj zaměstnanců a organizace
Naučit se využívat různé metody identifikace vzdělávacích potřeb
Osvojit si postupy pro spolupráci s manažery při plánování rozvoje zaměstnanců
Zvládnout tvorbu priorit a plánů vzdělávání podle potřeb organizace
Vyzkoušet si analýzu vzdělávacích potřeb na praktických firemních situacích
Zlepšit schopnost vyhodnocovat efektivitu plánovaných vzdělávacích aktivit
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Význam analýzy vzdělávacích potřeb 6 témat
- Proč je analýza základem efektivního firemního vzdělávání
- Propojení vzdělávání s cíli organizace a řízením výkonu
- Rozdíl mezi vzdělávací potřebou, přáním zaměstnance a skutečnou rozvojovou prioritou
- Úloha HR a vedoucích pracovníků při identifikaci potřeb
- Nejčastější chyby při plánování vzdělávání
- Analýza současného systému vzdělávání ve firmě
02 Modul 2 Metody zjišťování vzdělávacích potřeb 6 témat
- Individuální rozhovory se zaměstnanci a vedoucími pracovníky
- Využití hodnoticích pohovorů a zpětné vazby
- Analýza pracovních pozic a požadovaných kompetencí
- Dotazníky, průzkumy a skupinové diskuse
- Práce s výsledky hodnocení výkonu a kompetenčních modelů
- Výběr vhodné metody podle typu organizace
03 Modul 3 Vyhodnocení a stanovení priorit 6 témat
- Třídění a vyhodnocování získaných informací
- Rozlišování krátkodobých a dlouhodobých rozvojových potřeb
- Stanovení priorit podle strategických cílů organizace
- Identifikace klíčových kompetencí pro jednotlivé pracovní role
- Plánování rozvoje jednotlivců a týmů
- Praktické zpracování výsledků analýzy
04 Modul 4 Tvorba vzdělávacího plánu 6 témat
- Jak vytvořit efektivní plán vzdělávání
- Volba vhodných forem rozvoje zaměstnanců
- Kombinace prezenčního vzdělávání, online forem a rozvoje na pracovišti
- Stanovení cílů a očekávaných přínosů vzdělávání
- Plánování rozpočtu a časového harmonogramu
- Praktické příklady tvorby vzdělávacího plánu
05 Modul 5 Vyhodnocování efektivity vzdělávání 6 témat
- Jak měřit přínosy vzdělávacích aktivit
- Stanovení ukazatelů úspěšnosti vzdělávání
- Sběr zpětné vazby od účastníků a vedoucích pracovníků
- Přenos získaných znalostí do pracovního prostředí
- Pravidelná aktualizace vzdělávacích plánů
- Sdílení dobré praxe při řízení rozvoje zaměstnanců
06 Modul 6 Praktický workshop analýzy vzdělávacích potřeb 6 témat
- Analýza vzdělávacích potřeb na konkrétních příkladech účastníků
- Návrh vhodných metod sběru informací pro vlastní organizaci
- Zpracování ukázkového plánu vzdělávání
- Identifikace priorit rozvoje zaměstnanců
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Tvorba akčního plánu pro zavedení systematické analýzy vzdělávacích potřeb
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Systematický přístup k identifikaci skutečných vzdělávacích potřeb zaměstnanců
- Lepší propojení vzdělávání s cíli organizace a řízením výkonu
- Efektivnější plánování rozvojových aktivit a využití rozpočtu na vzdělávání
- Vyšší spolupráce mezi HR, vedoucími pracovníky a zaměstnanci při plánování rozvoje
- Schopnost objektivně vyhodnocovat přínosy vzdělávání pro organizaci
- Praktické nástroje pro tvorbu dlouhodobé strategie rozvoje zaměstnanců
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Personalisté, HR specialisté, HR manažeři, specialisté vzdělávání a rozvoje, vedoucí pracovníci, manažeři i další zaměstnanci odpovědní za plánování, organizaci a vyhodnocování firemního vzdělávání.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
