• Pochopit význam controllingu pro efektivní řízení organizace
• Naučit se plánovat, sledovat a vyhodnocovat ekonomické výsledky společnosti
• Osvojit si postupy pro práci s rozpočty, odchylkami a klíčovými ukazateli výkonnosti
• Zvládnout využívat controlling jako podporu manažerského rozhodování
• Vyzkoušet si tvorbu manažerských reportů a interpretaci ekonomických dat
• Zlepšit schopnost identifikovat příležitosti ke zvyšování efektivity a hospodárnosti podniku

Osnova a doporučení

Controlling jako nástroj řízení

• Úloha controllingu v moderním podniku
• Rozdíl mezi controllingem, účetnictvím a finančním řízením
• Role controllera a spolupráce s managementem
• Druhy controllingu a jejich využití v praxi
• Nejčastější chyby při zavádění controllingových procesů
• Praktické příklady z různých typů organizací

Plánování a rozpočtování

• Stanovení ekonomických cílů organizace
• Tvorba provozních a investičních rozpočtů
• Plánování výnosů, nákladů a hospodářského výsledku
• Nastavení odpovědnosti za plnění rozpočtů
• Průběžné sledování plnění plánů
• Praktická tvorba jednoduchého rozpočtu

Vyhodnocování výsledků a odchylek

• Jak porovnávat plánované a skutečné výsledky
• Analýza příčin odchylek
• Návrh nápravných opatření
• Pravidelný controllingový cyklus
• Nejčastější ukazatele sledované managementem
• Praktické příklady analýzy hospodaření

Manažerské reporty a controllingové ukazatele

• Jak připravit přehledný controllingový report
• Výběr klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI)
• Vizualizace ekonomických dat pro management
• Interpretace výsledků a formulace doporučení
• Komunikace controllingových informací vedení společnosti
• Praktická tvorba reportů

Controlling jako podpora rozhodování

• Využití ekonomických dat při strategickém řízení
• Hodnocení efektivity projektů a investic
• Identifikace finančních rizik a příležitostí
• Optimalizace nákladů a zvyšování produktivity
• Controlling ve výrobě, službách a obchodních organizacích
• Praktické případové studie

Praktický workshop

• Analýza ekonomických výsledků modelové společnosti
• Návrh controllingových ukazatelů pro vlastní organizaci
• Řešení případových studií z praxe účastníků
• Tvorba jednoduchého controllingového reportu
• Individuální zpětná vazba a doporučení
• Akční plán pro efektivnější využití controllingu ve vlastní organizaci

• Lepší orientace v principech controllingu a jeho využití při řízení organizace
• Schopnost efektivně plánovat, sledovat a vyhodnocovat ekonomické výsledky
• Vyšší jistota při práci s rozpočty, controllingovými ukazateli a manažerskými reporty
• Schopnost včas identifikovat odchylky a přijímat účinná nápravná opatření
• Praktické nástroje pro podporu strategického i operativního rozhodování managementu
• Efektivnější řízení výkonnosti organizace prostřednictvím práce s ekonomickými daty

Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.