Controlling v praxi
Kurz účastníkům představí principy controllingu, práci s ekonomickými ukazateli, tvorbu rozpočtů, vyhodnocování odchylek i přípravu manažerských reportů.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Controlling představuje jeden z nejdůležitějších nástrojů moderního řízení podniku. Umožňuje managementu sledovat vývoj hospodaření, vyhodnocovat plnění plánů, identifikovat odchylky a přijímat včasná opatření podporující výkonnost společnosti. Nejde pouze o kontrolu nákladů, ale o systematickou podporu rozhodování založenou na datech. Kurz účastníkům představí principy controllingu, práci s ekonomickými ukazateli, tvorbu rozpočtů, vyhodnocování odchylek i přípravu manažerských reportů. Důraz je kladen na praktické využití controllingu v každodenním řízení organizace a propojení finančních dat s manažerským rozhodováním.
Kurz v kostce
- 1Controlling jako nástroj řízení
- 2Plánování a rozpočtování
- 3Vyhodnocování výsledků a odchylek
- 4Manažerské reporty a controllingové ukazatele
- 5Controlling jako podpora rozhodování
- 6Praktický workshop
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit význam controllingu pro efektivní řízení organizace
Naučit se plánovat, sledovat a vyhodnocovat ekonomické výsledky společnosti
Osvojit si postupy pro práci s rozpočty, odchylkami a klíčovými ukazateli výkonnosti
Zvládnout využívat controlling jako podporu manažerského rozhodování
Vyzkoušet si tvorbu manažerských reportů a interpretaci ekonomických dat
Zlepšit schopnost identifikovat příležitosti ke zvyšování efektivity a hospodárnosti podniku
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Controlling jako nástroj řízení 6 témat
- Úloha controllingu v moderním podniku
- Rozdíl mezi controllingem, účetnictvím a finančním řízením
- Role controllera a spolupráce s managementem
- Druhy controllingu a jejich využití v praxi
- Nejčastější chyby při zavádění controllingových procesů
- Praktické příklady z různých typů organizací
02 Modul 2 Plánování a rozpočtování 6 témat
- Stanovení ekonomických cílů organizace
- Tvorba provozních a investičních rozpočtů
- Plánování výnosů, nákladů a hospodářského výsledku
- Nastavení odpovědnosti za plnění rozpočtů
- Průběžné sledování plnění plánů
- Praktická tvorba jednoduchého rozpočtu
03 Modul 3 Vyhodnocování výsledků a odchylek 6 témat
- Jak porovnávat plánované a skutečné výsledky
- Analýza příčin odchylek
- Návrh nápravných opatření
- Pravidelný controllingový cyklus
- Nejčastější ukazatele sledované managementem
- Praktické příklady analýzy hospodaření
04 Modul 4 Manažerské reporty a controllingové ukazatele 6 témat
- Jak připravit přehledný controllingový report
- Výběr klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI)
- Vizualizace ekonomických dat pro management
- Interpretace výsledků a formulace doporučení
- Komunikace controllingových informací vedení společnosti
- Praktická tvorba reportů
05 Modul 5 Controlling jako podpora rozhodování 6 témat
- Využití ekonomických dat při strategickém řízení
- Hodnocení efektivity projektů a investic
- Identifikace finančních rizik a příležitostí
- Optimalizace nákladů a zvyšování produktivity
- Controlling ve výrobě, službách a obchodních organizacích
- Praktické případové studie
06 Modul 6 Praktický workshop 6 témat
- Analýza ekonomických výsledků modelové společnosti
- Návrh controllingových ukazatelů pro vlastní organizaci
- Řešení případových studií z praxe účastníků
- Tvorba jednoduchého controllingového reportu
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Akční plán pro efektivnější využití controllingu ve vlastní organizaci
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Lepší orientace v principech controllingu a jeho využití při řízení organizace
- Schopnost efektivně plánovat, sledovat a vyhodnocovat ekonomické výsledky
- Vyšší jistota při práci s rozpočty, controllingovými ukazateli a manažerskými reporty
- Schopnost včas identifikovat odchylky a přijímat účinná nápravná opatření
- Praktické nástroje pro podporu strategického i operativního rozhodování managementu
- Efektivnější řízení výkonnosti organizace prostřednictvím práce s ekonomickými daty
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Vedoucí pracovníci, manažeři, jednatelé společností, majitelé firem, controllingeři, ekonomové, finanční specialisté, projektoví manažeři i další zaměstnanci, kteří se podílejí na plánování, sledování a vyhodnocování ekonomických výsledků organizace.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
