Hodnoticí pohovory pro rozvoj a motivaci zaměstnanců
Kurz účastníkům ukáže, jak hodnoticí pohovory připravit, strukturovat a vést tak, aby přinášely praktický přínos pro zaměstnance i organizaci.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Hodnoticí pohovor není pouze formálním zhodnocením minulého období, ale důležitým nástrojem pro rozvoj zaměstnanců, nastavení očekávání a podporu motivace. Správně vedený rozhovor pomáhá posílit spolupráci mezi vedoucím a zaměstnancem, otevřeně pojmenovat úspěchy i oblasti ke zlepšení a vytvořit konkrétní plán dalšího rozvoje. Kurz účastníkům ukáže, jak hodnoticí pohovory připravit, strukturovat a vést tak, aby přinášely praktický přínos pro zaměstnance i organizaci. Zaměřuje se na komunikaci výkonu, poskytování zpětné vazby, práci s cíli a zvládání náročných situací, které mohou během rozhovorů nastat.
Kurz v kostce
- 1Význam a role hodnoticího pohovoru
- 2Příprava hodnoticího rozhovoru
- 3Vedení hodnoticího rozhovoru krok za krokem
- 4Zpětná vazba jako nástroj rozvoje
- 5Rozvoj a motivace zaměstnanců
- 6Náročné situace při hodnoticích pohovorech
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit význam hodnoticích pohovorů jako nástroje rozvoje, motivace a řízení výkonu
Naučit se připravit a vést strukturovaný hodnoticí rozhovor se zaměstnancem
Osvojit si techniky poskytování konstruktivní zpětné vazby a nastavování cílů
Zvládnout komunikaci náročných témat při zachování důvěry a spolupráce
Vyzkoušet si vedení hodnoticích rozhovorů na modelových situacích z praxe
Zlepšit schopnost podporovat rozvoj, odpovědnost a motivaci zaměstnanců
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Význam a role hodnoticího pohovoru 6 témat
- Proč hodnoticí pohovory nejsou pouze administrativní povinností
- Přínosy pravidelných rozhovorů pro zaměstnance, manažera i firmu
- Rozdíl mezi hodnocením výkonu a rozvojovým rozhovorem
- Role vedoucího pracovníka při vedení pohovoru
- Nejčastější chyby, které snižují efekt hodnoticích rozhovorů
- Analýza zkušeností účastníků s hodnoticími pohovory
02 Modul 2 Příprava hodnoticího rozhovoru 6 témat
- Stanovení cíle a struktury rozhovoru
- Příprava podkladů a konkrétních příkladů pracovního výkonu
- Hodnocení výsledků, kompetencí a pracovního přístupu
- Jak zapojit zaměstnance do přípravy rozhovoru
- Nastavení vhodných podmínek pro otevřenou komunikaci
- Praktická příprava hodnoticího pohovoru
03 Modul 3 Vedení hodnoticího rozhovoru krok za krokem 6 témat
- Zahájení rozhovoru a vytvoření důvěryhodné atmosféry
- Vyhodnocení dosažených výsledků a pracovních cílů
- Vedení dialogu místo jednostranného hodnocení
- Aktivní naslouchání a práce s otázkami
- Dohoda na dalších krocích a odpovědnostech
- Praktický nácvik vedení rozhovoru
04 Modul 4 Zpětná vazba jako nástroj rozvoje 6 témat
- Poskytování konkrétní a využitelné zpětné vazby
- Oceňování výsledků a pracovního úsilí zaměstnance
- Komunikace oblastí ke zlepšení bez ztráty motivace
- Reakce na nesouhlas nebo obranné reakce zaměstnance
- Přijímání zpětné vazby směrem od zaměstnanců
- Nácvik zpětnovazebních situací
05 Modul 5 Rozvoj a motivace zaměstnanců 6 témat
- Nastavování rozvojových cílů a očekávání
- Propojení individuálních cílů s potřebami týmu a firmy
- Rozpoznání motivace a potenciálu zaměstnance
- Podpora samostatnosti a odpovědnosti po pohovoru
- Práce s dlouhodobým rozvojem zaměstnanců
- Praktické příklady rozvojových plánů
06 Modul 6 Náročné situace při hodnoticích pohovorech 6 témat
- Rozhovor se zaměstnancem s rozdílným pohledem na výkon
- Komunikace slabších výsledků nebo nenaplněných očekávání
- Práce s emocemi během hodnoticího rozhovoru
- Jak reagovat na kritiku, výmluvy nebo pasivitu
- Řešení modelových situací účastníků
- Individuální doporučení pro vedení budoucích pohovorů
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Vyšší jistota při přípravě a vedení hodnoticích rozhovorů
- Efektivnější poskytování zpětné vazby podporující výkon a rozvoj
- Lepší schopnost motivovat zaměstnance a nastavovat jasná očekávání
- Otevřenější komunikace a kvalitnější vztahy mezi manažerem a týmem
- Větší zapojení zaměstnanců do vlastního rozvoje a zlepšování výsledků
- Praktické postupy pro využití hodnoticích pohovorů jako manažerského nástroje
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Manažeři, vedoucí pracovníci, mistři, teamleadeři, HR pracovníci a všichni zaměstnanci odpovědní za vedení hodnoticích, rozvojových nebo pravidelných pracovních rozhovorů se členy svého týmu.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
