Jak úspěšně vést týmy v hybridním a vzdáleném prostředí
Kurz účastníkům představí praktické principy vedení hybridních a vzdálených týmů, efektivní využití digitálních nástrojů, způsoby řízení výkonu a podporu zapojení členů týmu.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Hybridní a vzdálený způsob práce přináší nové požadavky na vedení lidí, komunikaci, organizaci práce i udržení týmové spolupráce. Vedoucí pracovníci musí umět nastavovat jasná očekávání, podporovat odpovědnost zaměstnanců a budovat důvěru i v prostředí, kde není každodenní osobní kontakt samozřejmostí. Kurz účastníkům představí praktické principy vedení hybridních a vzdálených týmů, efektivní využití digitálních nástrojů, způsoby řízení výkonu a podporu zapojení členů týmu. Důraz je kladen na konkrétní manažerské situace, prevenci komunikačních problémů a vytváření funkční spolupráce bez ohledu na místo výkonu práce.
Kurz v kostce
- 1Role lídra v hybridním a vzdáleném prostředí
- 2Komunikace a spolupráce na dálku
- 3Řízení výkonu a odpovědnosti týmu
- 4Budování vztahů a týmové kultury
- 5Digitální nástroje a organizace práce
- 6Praktický leadership workshop
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit specifika vedení lidí v hybridním a vzdáleném pracovním prostředí
Naučit se nastavovat pravidla spolupráce, komunikace a odpovědnosti v týmu
Osvojit si postupy pro udržení motivace, zapojení a důvěry mezi členy týmu
Zvládnout efektivní využívání digitálních nástrojů pro řízení práce a komunikaci
Vyzkoušet si řešení typických situací při vedení hybridních a vzdálených týmů
Zlepšit schopnost řídit výkon a podporovat týmovou spolupráci bez nutnosti každodenní osobní kontroly
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Role lídra v hybridním a vzdáleném prostředí 6 témat
- Jak se mění vedení lidí při práci mimo jedno společné pracoviště
- Nejčastější výzvy hybridních a vzdálených týmů
- Přechod od kontroly přítomnosti k řízení výsledků
- Role důvěry, odpovědnosti a samostatnosti zaměstnanců
- Nastavení očekávání mezi vedoucím a týmem
- Sebereflexe vlastního stylu vedení
02 Modul 2 Komunikace a spolupráce na dálku 6 témat
- Nastavení pravidel týmové komunikace
- Výběr vhodných komunikačních kanálů podle situace
- Efektivní vedení online porad a týmových setkání
- Jak předcházet informačním ztrátám a nedorozuměním
- Udržení pravidelného kontaktu se členy týmu
- Praktické příklady komunikace ve vzdáleném prostředí
03 Modul 3 Řízení výkonu a odpovědnosti týmu 6 témat
- Stanovení jasných cílů, priorit a očekávaných výsledků
- Sledování postupu práce bez nadměrné kontroly
- Delegování úkolů v hybridních týmech
- Poskytování zpětné vazby na dálku
- Podpora samostatného rozhodování zaměstnanců
- Praktické scénáře z manažerské praxe
04 Modul 4 Budování vztahů a týmové kultury 6 témat
- Jak podporovat sounáležitost v týmu pracujícím na různých místech
- Zapojení vzdálených členů týmu do spolupráce
- Budování důvěry a otevřenosti bez každodenního kontaktu
- Rozpoznání poklesu motivace nebo izolace zaměstnanců
- Podpora spolupráce mezi členy týmu
- Řešení konfliktů ve vzdáleném prostředí
05 Modul 5 Digitální nástroje a organizace práce 6 témat
- Efektivní využívání nástrojů pro komunikaci a řízení úkolů
- Organizace dokumentů, informací a týmových znalostí
- Nastavení přehledného systému práce a priorit
- Prevence digitálního zahlcení a nadměrného množství schůzek
- Vytváření efektivních pracovních návyků v online prostředí
- Doporučení pro každodenní týmovou spolupráci
06 Modul 6 Praktický leadership workshop 6 témat
- Analýza konkrétních situací účastníků z hybridního vedení
- Návrh pravidel spolupráce pro vlastní tým
- Nácvik vedení rozhovorů a porad na dálku
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Identifikace příležitostí pro zlepšení fungování týmu
- Tvorba osobního plánu efektivního vedení hybridního týmu
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Vyšší schopnost efektivně řídit týmy pracující v různých prostředích
- Lepší komunikace, spolupráce a sdílení informací v týmu
- Větší důvěra, odpovědnost a samostatnost zaměstnanců
- Efektivnější využívání digitálních nástrojů při vedení lidí
- Omezení problémů spojených s izolací, nedorozuměním nebo nedostatkem koordinace
- Praktické postupy pro dlouhodobě funkční hybridní a vzdálenou spolupráci
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Manažeři, vedoucí pracovníci, teamleadeři, projektoví manažeři, koordinátoři týmů, HR pracovníci i všichni zaměstnanci ve vedoucích rolích, kteří řídí týmy pracující kombinovaně z kanceláře, z domova nebo napříč různými lokalitami.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
