• Pochopit principy koučovacího přístupu a jeho využití při vedení lidí
• Naučit se používat koučovací otázky a aktivní naslouchání v manažerské komunikaci
• Osvojit si strukturu koučovacího rozhovoru podporující hledání řešení a odpovědnost
• Zvládnout využití koučovacích technik při rozvoji zaměstnanců a řešení pracovních situací
• Vyzkoušet si vedení koučovacích rozhovorů na praktických příkladech
• Zlepšit schopnost podporovat samostatnost, motivaci a potenciál členů týmu

Osnova a doporučení

Koučovací přístup v roli lídra

• Rozdíl mezi řízením, mentoringem a koučovacím vedením
• Kdy je koučovací přístup vhodný a kdy zvolit jiný styl vedení
• Přínosy koučování pro vedoucího pracovníka i tým
• Role lídra při rozvoji odpovědnosti zaměstnanců
• Nejčastější chyby při zavádění koučovacího přístupu
• Sebereflexe vlastního stylu vedení lidí

Základní koučovací dovednosti

• Aktivní naslouchání jako nástroj rozvoje zaměstnanců
• Práce s otevřenými a rozvojovými otázkami
• Jak podporovat hledání vlastních řešení místo poskytování hotových odpovědí
• Vedení rozhovoru zaměřeného na cíle a možnosti
• Práce s tichem, reflexí a prostorem pro přemýšlení
• Praktický nácvik koučovacích technik

Struktura koučovacího rozhovoru

• Příprava a stanovení cíle rozhovoru
• Využití koučovací struktury při manažerských rozhovorech
• Pomoc zaměstnanci při hledání možností a konkrétních kroků
• Podpora odpovědnosti za přijatá rozhodnutí
• Uzavření rozhovoru a dohoda na dalším postupu
• Nácvik vedení koučovacího rozhovoru

Koučovací techniky v každodenním vedení

• Rozvoj potenciálu a silných stránek zaměstnanců
• Koučovací přístup při delegování úkolů
• Podpora samostatnosti při řešení problémů
• Práce s motivací a zapojením členů týmu
• Vedení zaměstnanců k vlastní odpovědnosti
• Praktické situace z manažerské praxe

Náročné situace při koučovacím vedení

• Jak pracovat s pasivitou nebo nízkou samostatností zaměstnance
• Koučovací přístup při změnách a nových výzvách
• Kombinace podpory a jasného nastavení očekávání
• Reakce na odpor, nejistotu nebo obavy zaměstnanců
• Hranice koučování v roli vedoucího pracovníka
• Rozbor modelových situací z praxe

Praktický trénink koučovacích rozhovorů

• Simulace koučovacích rozhovorů s různými typy zaměstnanců
• Řešení konkrétních situací účastníků
• Individuální zpětná vazba k vedení rozhovoru
• Identifikace silných stránek a možností dalšího rozvoje
• Návrh využití koučovacího přístupu ve vlastním týmu
• Tvorba osobního plánu rozvoje koučovacích dovedností

• Větší schopnost rozvíjet samostatnost a odpovědnost zaměstnanců
• Efektivnější vedení pracovních a rozvojových rozhovorů
• Lepší využívání potenciálu a zkušeností členů týmu
• Vyšší motivace a zapojení zaměstnanců do hledání řešení
• Praktické koučovací techniky využitelné při každodenním vedení lidí
• Posílení role lídra jako podporovatele rozvoje a dlouhodobé výkonnosti týmu

Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.