Lídr jako kouč – koučovací techniky pro vedení lidí
Kurz představuje praktické koučovací principy a techniky využitelné při každodenním vedení týmu, pracovních rozhovorech, delegování i řešení problémů.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Moderní vedení lidí se stále více posouvá od zadávání pokynů a kontroly směrem k podpoře samostatnosti, odpovědnosti a aktivního zapojení zaměstnanců. Koučovací přístup pomáhá vedoucím pracovníkům lépe využívat potenciál lidí, podporovat jejich rozvoj a vést je k hledání vlastních řešení. Kurz představuje praktické koučovací principy a techniky využitelné při každodenním vedení týmu, pracovních rozhovorech, delegování i řešení problémů. Účastníci se naučí pracovat s otázkami, aktivním nasloucháním a strukturou koučovacího rozhovoru tak, aby podporovali růst, motivaci a vyšší míru odpovědnosti svých zaměstnanců.
Kurz v kostce
- 1Koučovací přístup v roli lídra
- 2Základní koučovací dovednosti
- 3Struktura koučovacího rozhovoru
- 4Koučovací techniky v každodenním vedení
- 5Náročné situace při koučovacím vedení
- 6Praktický trénink koučovacích rozhovorů
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit principy koučovacího přístupu a jeho využití při vedení lidí
Naučit se používat koučovací otázky a aktivní naslouchání v manažerské komunikaci
Osvojit si strukturu koučovacího rozhovoru podporující hledání řešení a odpovědnost
Zvládnout využití koučovacích technik při rozvoji zaměstnanců a řešení pracovních situací
Vyzkoušet si vedení koučovacích rozhovorů na praktických příkladech
Zlepšit schopnost podporovat samostatnost, motivaci a potenciál členů týmu
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Koučovací přístup v roli lídra 6 témat
- Rozdíl mezi řízením, mentoringem a koučovacím vedením
- Kdy je koučovací přístup vhodný a kdy zvolit jiný styl vedení
- Přínosy koučování pro vedoucího pracovníka i tým
- Role lídra při rozvoji odpovědnosti zaměstnanců
- Nejčastější chyby při zavádění koučovacího přístupu
- Sebereflexe vlastního stylu vedení lidí
02 Modul 2 Základní koučovací dovednosti 6 témat
- Aktivní naslouchání jako nástroj rozvoje zaměstnanců
- Práce s otevřenými a rozvojovými otázkami
- Jak podporovat hledání vlastních řešení místo poskytování hotových odpovědí
- Vedení rozhovoru zaměřeného na cíle a možnosti
- Práce s tichem, reflexí a prostorem pro přemýšlení
- Praktický nácvik koučovacích technik
03 Modul 3 Struktura koučovacího rozhovoru 6 témat
- Příprava a stanovení cíle rozhovoru
- Využití koučovací struktury při manažerských rozhovorech
- Pomoc zaměstnanci při hledání možností a konkrétních kroků
- Podpora odpovědnosti za přijatá rozhodnutí
- Uzavření rozhovoru a dohoda na dalším postupu
- Nácvik vedení koučovacího rozhovoru
04 Modul 4 Koučovací techniky v každodenním vedení 6 témat
- Rozvoj potenciálu a silných stránek zaměstnanců
- Koučovací přístup při delegování úkolů
- Podpora samostatnosti při řešení problémů
- Práce s motivací a zapojením členů týmu
- Vedení zaměstnanců k vlastní odpovědnosti
- Praktické situace z manažerské praxe
05 Modul 5 Náročné situace při koučovacím vedení 6 témat
- Jak pracovat s pasivitou nebo nízkou samostatností zaměstnance
- Koučovací přístup při změnách a nových výzvách
- Kombinace podpory a jasného nastavení očekávání
- Reakce na odpor, nejistotu nebo obavy zaměstnanců
- Hranice koučování v roli vedoucího pracovníka
- Rozbor modelových situací z praxe
06 Modul 6 Praktický trénink koučovacích rozhovorů 6 témat
- Simulace koučovacích rozhovorů s různými typy zaměstnanců
- Řešení konkrétních situací účastníků
- Individuální zpětná vazba k vedení rozhovoru
- Identifikace silných stránek a možností dalšího rozvoje
- Návrh využití koučovacího přístupu ve vlastním týmu
- Tvorba osobního plánu rozvoje koučovacích dovedností
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Větší schopnost rozvíjet samostatnost a odpovědnost zaměstnanců
- Efektivnější vedení pracovních a rozvojových rozhovorů
- Lepší využívání potenciálu a zkušeností členů týmu
- Vyšší motivace a zapojení zaměstnanců do hledání řešení
- Praktické koučovací techniky využitelné při každodenním vedení lidí
- Posílení role lídra jako podporovatele rozvoje a dlouhodobé výkonnosti týmu
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Manažeři, vedoucí pracovníci, mistři, teamleadeři, projektoví manažeři, personalisté i všichni zaměstnanci ve vedoucích rolích, kteří chtějí rozvíjet samostatnost, odpovědnost a potenciál svých spolupracovníků prostřednictvím koučovacího přístupu.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
