Management a leadership – dvě klíčové role pro úspěšné vedení
Kurz účastníkům představí praktické principy řízení a vedení lidí, pomůže jim lépe pochopit vlastní styl vedení a nabídne konkrétní nástroje využitelné při každodenní práci s týmem.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Úspěšné vedení lidí vyžaduje schopnost propojit dvě důležité role – management a leadership. Manažerská role pomáhá nastavovat cíle, organizovat práci, řídit procesy a dosahovat výsledků. Leadership se zaměřuje na práci s lidmi, motivaci, komunikaci, rozvoj týmu a vytváření prostředí podporujícího spolupráci. Efektivní vedoucí pracovník potřebuje umět obě role vhodně kombinovat podle konkrétní situace. Kurz účastníkům představí praktické principy řízení a vedení lidí, pomůže jim lépe pochopit vlastní styl vedení a nabídne konkrétní nástroje využitelné při každodenní práci s týmem.
Kurz v kostce
- 1Role manažera a lídra v organizaci
- 2Manažerské nástroje pro dosahování výsledků
- 3Leadership a práce s lidmi
- 4Komunikace vedoucího pracovníka
- 5Rozvoj týmu a budování spolupráce
- 6Praktický manažerský workshop
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit rozdíly mezi managementem a leadershipem a jejich význam při vedení lidí
Naučit se volit vhodný přístup vedení podle situace, týmu a jednotlivých zaměstnanců
Osvojit si nástroje pro řízení výkonu, motivaci a rozvoj spolupracovníků
Zvládnout efektivní komunikaci vedoucího pracovníka v různých pracovních situacích
Vyzkoušet si postupy pro řešení manažerských situací z každodenní praxe
Zlepšit schopnost vést tým k odpovědnosti, spolupráci a dosahování výsledků
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Role manažera a lídra v organizaci 6 témat
- Rozdíl mezi řízením procesů a vedením lidí
- Hlavní odpovědnosti moderního vedoucího pracovníka
- Kdy využívat manažerský a kdy leadershipový přístup
- Nejčastější chyby při přechodu do vedoucí role
- Očekávání firmy, týmu a jednotlivých zaměstnanců
- Sebereflexe vlastního stylu vedení
02 Modul 2 Manažerské nástroje pro dosahování výsledků 6 témat
- Nastavování jasných cílů a očekávání
- Efektivní zadávání úkolů a kontrola jejich plnění
- Práce s prioritami a organizace práce v týmu
- Delegování odpovědnosti a rozvoj samostatnosti zaměstnanců
- Řízení výkonu jednotlivců i celého týmu
- Praktické situace z manažerské praxe
03 Modul 3 Leadership a práce s lidmi 6 témat
- Jak budovat důvěru a respekt v týmu
- Motivace zaměstnanců a podpora angažovanosti
- Rozpoznání individuálních potřeb členů týmu
- Přizpůsobení stylu vedení různým situacím a osobnostem
- Podpora spolupráce a týmové odpovědnosti
- Praktické příklady vedení lidí
04 Modul 4 Komunikace vedoucího pracovníka 6 témat
- Vedení pravidelných pracovních rozhovorů
- Poskytování jasné a konstruktivní zpětné vazby
- Komunikace změn, rozhodnutí a očekávání
- Řešení nesouhlasu a náročných rozhovorů se zaměstnanci
- Aktivní naslouchání jako nástroj vedení lidí
- Nácvik manažerských komunikačních situací
05 Modul 5 Rozvoj týmu a budování spolupráce 6 témat
- Jak vytvářet prostředí podporující výkon a spolupráci
- Rozvoj potenciálu jednotlivých zaměstnanců
- Práce se silnými stránkami členů týmu
- Podpora odpovědnosti a samostatného rozhodování
- Řešení překážek ovlivňujících fungování týmu
- Modelové situace z týmového prostředí
06 Modul 6 Praktický manažerský workshop 6 témat
- Řešení konkrétních manažerských situací účastníků
- Analýza vlastního stylu vedení
- Nácvik rozhodování v roli vedoucího pracovníka
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Identifikace oblastí pro další rozvoj
- Tvorba osobního plánu rozvoje manažerských dovedností
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Lepší pochopení rozdílu mezi řízením práce a skutečným vedením lidí
- Větší jistota při každodenním rozhodování v manažerské roli
- Efektivnější komunikace, motivace a spolupráce v týmu
- Schopnost přizpůsobit styl vedení různým zaměstnancům a situacím
- Vyšší odpovědnost, samostatnost a zapojení členů týmu
- Praktické manažerské nástroje využitelné při vedení lidí a dosahování výsledků
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Manažeři, vedoucí pracovníci, mistři, teamleadeři, projektoví manažeři, začínající vedoucí i zaměstnanci připravující se na manažerskou roli, kteří chtějí rozvíjet své schopnosti v oblasti řízení lidí, vedení týmů a dosahování společných výsledků.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
