Mistr – nový přístup k vedení lidí ve výrobě
Kurz účastníkům nabídne praktické manažerské a komunikační nástroje využitelné při řízení směny, vedení zaměstnanců, řešení provozních situací i rozvoji výkonného a stabilního výrobního týmu.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Role mistra se v moderním výrobním prostředí výrazně proměňuje. Vedle odpovědnosti za plnění výrobního plánu, kvalitu a bezpečnost práce je stále důležitější schopnost vést lidi, efektivně komunikovat, motivovat zaměstnance a vytvářet prostředí založené na spolupráci a odpovědnosti. Mistr dnes není pouze organizátorem práce, ale také lídrem, který propojuje požadavky vedení společnosti s každodenní realitou výrobního týmu. Kurz účastníkům nabídne praktické manažerské a komunikační nástroje využitelné při řízení směny, vedení zaměstnanců, řešení provozních situací i rozvoji výkonného a stabilního výrobního týmu.
Kurz v kostce
- 1Nová role mistra ve výrobní společnosti
- 2Organizace práce a řízení výrobního týmu
- 3Komunikace mistra se zaměstnanci
- 4Motivace, rozvoj a odpovědnost zaměstnanců
- 5Řešení problémů a náročných situací
- 6Praktický workshop vedení výrobního týmu
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit proměnu role mistra a jeho odpovědnost při vedení výrobního týmu
Naučit se efektivně organizovat práci, komunikovat a stanovovat jasná očekávání
Osvojit si postupy pro motivaci zaměstnanců, poskytování zpětné vazby a řešení provozních situací
Zvládnout vedení pracovních rozhovorů a každodenní komunikaci na shop flooru
Vyzkoušet si praktické manažerské postupy při řízení směny a vedení lidí
Zlepšit schopnost budovat odpovědný, samostatný a spolupracující výrobní tým
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Nová role mistra ve výrobní společnosti 6 témat
- Proměna role mistra od organizátora práce k vedoucímu lidí
- Odpovědnosti mistra za výrobu, kvalitu, bezpečnost a rozvoj zaměstnanců
- Očekávání vedení společnosti a výrobního týmu
- Nejčastější chyby při vedení lidí ve výrobě
- Jak si budovat přirozenou autoritu založenou na odbornosti a respektu
- Sebereflexe vlastního stylu vedení
02 Modul 2 Organizace práce a řízení výrobního týmu 6 témat
- Stanovení priorit během směny
- Efektivní rozdělování práce podle kapacit a zkušeností zaměstnanců
- Delegování odpovědností a kontrola plnění úkolů
- Řešení operativních změn a mimořádných situací
- Předávání informací mezi směnami
- Praktické situace z každodenního řízení výroby
03 Modul 3 Komunikace mistra se zaměstnanci 6 témat
- Jasné zadávání pracovních úkolů a ověřování porozumění
- Vedení krátkých operativních porad na pracovišti
- Aktivní naslouchání a práce s otázkami
- Poskytování průběžné zpětné vazby
- Komunikace změn, nových postupů a priorit
- Praktický nácvik pracovních rozhovorů
04 Modul 4 Motivace, rozvoj a odpovědnost zaměstnanců 6 témat
- Jak podporovat samostatnost a iniciativu pracovníků
- Motivace zaměstnanců prostřednictvím každodenní komunikace
- Oceňování kvalitně odvedené práce
- Práce s rozdílnou výkonností členů týmu
- Rozvoj nových a zkušených zaměstnanců
- Praktické příklady z výrobního prostředí
05 Modul 5 Řešení problémů a náročných situací 6 témat
- Vedení rozhovorů při opakovaných chybách nebo porušování pravidel
- Řešení konfliktů mezi zaměstnanci
- Komunikace při poklesu výkonu nebo motivace
- Zachování profesionálního přístupu pod časovým tlakem
- Spolupráce s kvalitou, údržbou a dalšími útvary při řešení provozních problémů
- Modelové situace z praxe mistra
06 Modul 6 Praktický workshop vedení výrobního týmu 6 témat
- Analýza konkrétních situací účastníků
- Nácvik vedení zaměstnanců při běžných i náročných provozních situacích
- Simulace operativního řízení směny
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Identifikace příležitostí ke zlepšení vlastního stylu vedení
- Tvorba osobního plánu rozvoje manažerských dovedností mistra
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Lepší připravenost na každodenní vedení lidí ve výrobním prostředí
- Efektivnější organizace práce a řízení výrobního týmu
- Vyšší jistota při komunikaci se zaměstnanci i řešení provozních situací
- Schopnost motivovat zaměstnance a podporovat jejich odpovědnost
- Lepší spolupráce mezi mistrem, výrobním týmem a ostatními útvary
- Praktické manažerské nástroje pro moderní vedení lidí ve výrobě
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Mistři, předáci, vedoucí směn, teamleadeři, vedoucí výrobních týmů i zaměstnanci připravující se na roli mistra, kteří chtějí rozvíjet své dovednosti v oblasti vedení lidí, organizace práce a každodenního řízení výroby.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
