Moderní manažerský reporting a KPI
Kurz účastníkům představí principy tvorby přehledných manažerských reportů, výběr vhodných KPI, práci s daty a jejich efektivní prezentaci.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Kvalitní manažerský reporting poskytuje vedení společnosti přehledné a včasné informace pro efektivní rozhodování. Moderní reporty již nepředstavují pouze souhrn čísel, ale propojují ekonomické, provozní i strategické ukazatele a umožňují rychle identifikovat příležitosti i rizika. Správně nastavené klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pomáhají sledovat plnění cílů, řídit jednotlivé útvary i vyhodnocovat úspěšnost projektů. Kurz účastníkům představí principy tvorby přehledných manažerských reportů, výběr vhodných KPI, práci s daty a jejich efektivní prezentaci. Důraz je kladen na praktické využití reportingu při každodenním řízení organizace.
Kurz v kostce
- 1Manažerský reporting jako podpora rozhodování
- 2Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI)
- 3Práce s daty a jejich interpretace
- 4Tvorba efektivních manažerských reportů
- 5Reporting jako nástroj řízení výkonnosti
- 6Praktický workshop
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit význam manažerského reportingu a KPI pro řízení organizace
Naučit se navrhovat přehledné reporty podporující efektivní rozhodování managementu
Osvojit si postupy pro výběr, nastavení a vyhodnocování klíčových ukazatelů výkonnosti
Zvládnout interpretovat data a identifikovat odchylky vyžadující manažerská opatření
Vyzkoušet si tvorbu reportů a návrh KPI na praktických příkladech
Zlepšit schopnost prezentovat výsledky srozumitelně vedení společnosti i jednotlivým týmům
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Manažerský reporting jako podpora rozhodování 6 témat
- Úloha reportingu v moderním řízení organizace
- Jaké informace management skutečně potřebuje
- Rozdíl mezi operativním, taktickým a strategickým reportingem
- Nejčastější chyby při přípravě manažerských reportů
- Zásady přehledné prezentace dat
- Praktické příklady reportů z různých typů organizací
02 Modul 2 Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) 6 témat
- Co jsou KPI a jaký je jejich význam
- Jak vybírat ukazatele podle strategických cílů společnosti
- Finanční a nefinanční ukazatele výkonnosti
- KPI pro obchod, výrobu, HR, marketing i projektové řízení
- Nejčastější chyby při nastavování KPI
- Praktické návrhy vhodných ukazatelů
03 Modul 3 Práce s daty a jejich interpretace 6 témat
- Zdroje dat pro manažerský reporting
- Kontrola kvality a správnosti dat
- Analýza trendů a odchylek
- Jak rozpoznat rizika a příležitosti ve výsledcích
- Formulace doporučení na základě dat
- Praktické příklady interpretace reportů
04 Modul 4 Tvorba efektivních manažerských reportů 6 témat
- Struktura přehledného reportu
- Vizualizace dat pomocí grafů a tabulek
- Přizpůsobení reportů různým úrovním managementu
- Pravidelný reporting a automatizace reportovacích procesů
- Nejčastější chyby při prezentaci výsledků
- Praktická tvorba manažerského reportu
05 Modul 5 Reporting jako nástroj řízení výkonnosti 6 témat
- Vyhodnocování plnění strategických a operativních cílů
- Reporting při řízení projektů a týmů
- Propojení reportingu s controllingem a finančním řízením
- Práce s dashboardy a přehledy výkonnosti
- Komunikace výsledků managementu a zaměstnancům
- Praktické scénáře z firemní praxe
06 Modul 6 Praktický workshop 6 témat
- Analýza stávajících reportů účastníků nebo modelových příkladů
- Návrh sady KPI pro konkrétní oddělení nebo organizaci
- Tvorba přehledného manažerského reportu
- Vyhodnocení modelových výsledků a návrh opatření
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Akční plán pro zlepšení reportingu ve vlastní organizaci
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Schopnost vytvářet přehledné manažerské reporty podporující efektivní rozhodování
- Lepší orientace při nastavování a vyhodnocování klíčových ukazatelů výkonnosti
- Vyšší schopnost interpretovat data a identifikovat příležitosti ke zlepšení
- Efektivnější komunikace výsledků směrem k vedení společnosti i jednotlivým týmům
- Praktické nástroje pro sledování výkonnosti organizace a podporu strategického řízení
- Lepší propojení reportingu s controllingem, plánováním a řízením podnikových procesů
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Vedoucí pracovníci, manažeři, jednatelé společností, majitelé firem, controllingeři, projektoví manažeři, vedoucí týmů i další zaměstnanci, kteří připravují manažerské reporty, sledují výkonnost organizace nebo pracují s klíčovými ukazateli výkonnosti.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
