Nové kompetence lídra v měnícím se pracovním prostředí
Kurz účastníkům představí klíčové kompetence současného lídra a nabídne praktické postupy pro jejich využití při každodenním vedení lidí, řízení změn a rozvoji týmového výkonu.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Role lídra se v posledních letech výrazně proměňuje. Nestačí pouze plánovat, organizovat a kontrolovat práci – moderní lídr musí umět pracovat se změnami, podporovat samostatnost lidí, rozvíjet spolupráci a vytvářet prostředí, ve kterém mohou zaměstnanci efektivně fungovat. Rostoucí význam získávají schopnosti jako adaptabilita, emoční inteligence, práce s různorodými týmy, efektivní komunikace a využívání nových technologií. Kurz účastníkům představí klíčové kompetence současného lídra a nabídne praktické postupy pro jejich využití při každodenním vedení lidí, řízení změn a rozvoji týmového výkonu.
Kurz v kostce
- 1Proměna role lídra v současném pracovním prostředí
- 2Adaptabilita a vedení v prostředí změn
- 3Emoční inteligence a vztahové vedení
- 4Rozvoj samostatnosti a odpovědnosti týmu
- 5Lídr v digitálním a hybridním prostředí
- 6Praktický leadership workshop
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit proměnu role lídra a nové požadavky současného pracovního prostředí
Naučit se přizpůsobovat styl vedení různým situacím, změnám a potřebám týmu
Osvojit si moderní přístupy k motivaci, komunikaci a rozvoji zaměstnanců
Zvládnout vedení lidí v období nejistoty, změn a rostoucích pracovních nároků
Vyzkoušet si postupy podporující odpovědnost, spolupráci a samostatnost týmu
Rozvíjet vlastní leadershipové kompetence potřebné pro budoucí pracovní výzvy
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Proměna role lídra v současném pracovním prostředí 6 témat
- Jak se mění očekávání od vedoucích pracovníků
- Rozdíl mezi tradičním řízením a moderním leadershipem
- Klíčové kompetence lídra pro současné a budoucí výzvy
- Nejčastější chyby při vedení lidí v období změn
- Nové požadavky zaměstnanců na způsob vedení a spolupráce
- Sebereflexe vlastního stylu vedení
02 Modul 2 Adaptabilita a vedení v prostředí změn 6 témat
- Jak vést tým při nejistotě a rychlých změnách
- Podpora flexibility a otevřenosti ke změnám
- Komunikace změn srozumitelným a důvěryhodným způsobem
- Práce s obavami, odporem a rozdílnými reakcemi zaměstnanců
- Role lídra při vytváření stability v nestabilním prostředí
- Praktické scénáře řízení změn
03 Modul 3 Emoční inteligence a vztahové vedení 6 témat
- Význam emoční inteligence při vedení lidí
- Rozpoznávání potřeb, motivace a očekávání členů týmu
- Budování důvěry a psychologického bezpečí
- Práce s emocemi v náročných manažerských situacích
- Posilování otevřené komunikace a spolupráce
- Praktický nácvik manažerských rozhovorů
04 Modul 4 Rozvoj samostatnosti a odpovědnosti týmu 6 témat
- Jak podporovat vlastní iniciativu zaměstnanců
- Delegování jako nástroj rozvoje lidí
- Přechod od kontroly k podpoře odpovědnosti
- Práce s chybami jako příležitostí k učení
- Vytváření prostředí podporujícího inovace a zlepšování
- Praktické příklady z vedení týmů
05 Modul 5 Lídr v digitálním a hybridním prostředí 6 témat
- Vedení týmů při osobní i vzdálené spolupráci
- Efektivní komunikace pomocí digitálních nástrojů
- Udržení zapojení a spolupráce v hybridních týmech
- Využití technologií pro organizaci práce a rozhodování
- Rozvoj digitální adaptability vedoucího pracovníka
- Nejčastější chyby při řízení moderních týmů
06 Modul 6 Praktický leadership workshop 6 témat
- Analýza vlastních leadershipových kompetencí
- Řešení konkrétních manažerských situací účastníků
- Nácvik rozhodování a komunikace v roli moderního lídra
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Stanovení priorit dalšího manažerského rozvoje
- Tvorba osobního plánu rozvoje lídra
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Lepší připravenost na vedení lidí v rychle se měnícím pracovním prostředí
- Větší schopnost zvládat změny, nejistotu a nové požadavky na vedení týmů
- Efektivnější komunikace, motivace a rozvoj zaměstnanců
- Posílení důvěry, odpovědnosti a spolupráce v týmu
- Rozvoj moderních leadershipových kompetencí využitelných v každodenní praxi
- Větší jistota při rozhodování a vedení lidí v nových pracovních podmínkách
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Manažeři, vedoucí pracovníci, mistři, teamleadeři, projektoví manažeři, HR pracovníci i všichni zaměstnanci ve vedoucích rolích, kteří chtějí rozvíjet své schopnosti vedení lidí v prostředí změn, nejistoty, nových technologií a rostoucích nároků na spolupráci.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
