• Pochopit souvislosti mezi analýzou vzdělávacích potřeb a efektivitou firemního vzdělávání
• Naučit se identifikovat skutečné rozvojové potřeby zaměstnanců a organizace
• Osvojit si postupy pro formulaci měřitelných a prakticky využitelných vzdělávacích cílů
• Vyzkoušet si tvorbu vzdělávacího zadání na konkrétních příkladech z vlastní praxe
• Zlepšit schopnost plánovat vzdělávání s důrazem na přenos získaných znalostí do pracovního prostředí

Osnova a doporučení

Analýza vzdělávacích potřeb

• Jak rozlišit skutečnou vzdělávací potřebu od provozního problému
• Zdroje informací pro identifikaci rozvojových potřeb zaměstnanců
• Spolupráce HR, manažerů a zaměstnanců při analýze potřeb
• Nejčastější chyby při zadávání vzdělávacích aktivit
• Praktická analýza konkrétních situací účastníků

Formulace vzdělávacích cílů

• Převod zjištěných potřeb do konkrétních vzdělávacích cílů
• Jak formulovat cíle orientované na změnu pracovního chování
• Stanovení priorit podle potřeb organizace
• Propojení vzdělávacích cílů s očekávanými pracovními výsledky
• Praktický nácvik tvorby vzdělávacích cílů

Workshop návrhu vzdělávacího řešení

• Tvorba zadání vzdělávací aktivity podle reálných potřeb
• Výběr vhodných forem vzdělávání pro různé cílové skupiny
• Ověření návaznosti mezi potřebou, cílem a obsahem vzdělávání
• Společná konzultace připravených návrhů
• Individuální zpětná vazba a doporučení pro další využití v praxi

• Systematičtější přístup k plánování firemního vzdělávání
• Přesnější identifikace vzdělávacích potřeb zaměstnanců a týmů
• Schopnost formulovat konkrétní a měřitelné vzdělávací cíle
• Efektivnější zadávání vzdělávacích aktivit interním i externím lektorům
• Lepší propojení vzdělávání s rozvojem zaměstnanců a cíli organizace

Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.