Řízení výkonu týmu
Kurz účastníkům představí praktické nástroje pro stanovování cílů, sledování výkonu, vedení pravidelných rozhovorů a práci s motivací.
- Délka
- 8 hodin
- Forma
- Online / Prezenčně / Kombinovaně
- Osnova
- 6 modulů · 36 témat
- Zakončení
- Potvrzení o absolvování
Kurz pro vaši firmu
Obsah přizpůsobíme vašemu týmu
- Rozsah a formu nastavíme podle vašich potřeb
- Modelové situace postavíme na vaší praxi
Přehled kurzu
O čem kurz je
Efektivní řízení výkonu týmu není pouze o kontrole výsledků, ale především o jasném nastavení očekávání, pravidelné komunikaci, rozvoji zaměstnanců a vytváření podmínek pro dosažení společných cílů. Úspěšný vedoucí pracovník dokáže propojit potřeby organizace s možnostmi a schopnostmi svého týmu, podporovat odpovědnost jednotlivců a včas řešit překážky ovlivňující výkon. Kurz účastníkům představí praktické nástroje pro stanovování cílů, sledování výkonu, vedení pravidelných rozhovorů a práci s motivací. Zaměřuje se na každodenní manažerské situace, které pomáhají zvyšovat efektivitu, spolupráci a odpovědnost týmu.
Kurz v kostce
- 1Principy řízení výkonu týmu
- 2Nastavování cílů a očekávání
- 3Sledování výkonu a práce s výsledky
- 4Komunikace zaměřená na výkon a rozvoj
- 5Zvyšování výkonnosti a spolupráce týmu
- 6Praktický manažerský workshop
Cíle kurzu
Co si účastníci osvojí
Konkrétní dovednosti, se kterými účastníci z kurzu odcházejí.
Pochopit principy efektivního řízení výkonu týmu a roli vedoucího pracovníka
Naučit se nastavovat jasné cíle, očekávání a kritéria úspěchu
Osvojit si nástroje pro sledování výkonu a podporu odpovědnosti zaměstnanců
Zvládnout vedení rozhovorů zaměřených na výkon, rozvoj a zlepšování výsledků
Vyzkoušet si postupy pro řešení poklesu výkonu a překážek v týmu
Zlepšit schopnost dlouhodobě podporovat výkonnost, spolupráci a angažovanost zaměstnanců
Osnova
Obsah kurzu
Kurz je rozdělený do 6 modulů s celkem 36 tématy. Témata i jejich váhu upravíme podle toho, co váš tým potřebuje nejvíc.
01 Modul 1 Principy řízení výkonu týmu 6 témat
- Co znamená efektivní řízení výkonu v praxi vedoucího pracovníka
- Rozdíl mezi kontrolou práce a aktivním řízením výkonu
- Role manažera při dosahování týmových výsledků
- Faktory ovlivňující výkon jednotlivců a celého týmu
- Nejčastější chyby při řízení výkonu zaměstnanců
- Analýza vlastního přístupu k vedení týmu
02 Modul 2 Nastavování cílů a očekávání 6 témat
- Jak formulovat jasné a měřitelné pracovní cíle
- Propojení individuálních cílů s cíli týmu a organizace
- Nastavení priorit, odpovědností a termínů
- Komunikace očekávání směrem k zaměstnancům
- Ověření porozumění a dohoda na způsobu spolupráce
- Praktický nácvik zadávání cílů a úkolů
03 Modul 3 Sledování výkonu a práce s výsledky 6 témat
- Jak průběžně vyhodnocovat výkon bez mikromanagementu
- Nastavení vhodných kontrolních bodů a pravidel komunikace
- Práce s ukazateli výkonu a zpětnou vazbou
- Rozpoznání příčin rozdílů mezi očekáváním a výsledkem
- Podpora samostatnosti a odpovědnosti zaměstnanců
- Praktické scénáře z manažerské praxe
04 Modul 4 Komunikace zaměřená na výkon a rozvoj 6 témat
- Vedení pravidelných rozhovorů o výsledcích a prioritách
- Poskytování konstruktivní zpětné vazby
- Oceňování dobrého výkonu a pracovního nasazení
- Komunikace nedostatečného výkonu nebo nesplněných očekávání
- Nastavení konkrétních kroků ke zlepšení
- Nácvik manažerských rozhovorů
05 Modul 5 Zvyšování výkonnosti a spolupráce týmu 6 témat
- Identifikace překážek ovlivňujících výkon týmu
- Motivace zaměstnanců k převzetí odpovědnosti
- Rozvoj schopností a potenciálu členů týmu
- Efektivní delegování jako nástroj růstu výkonu
- Podpora spolupráce mezi jednotlivými členy týmu
- Řešení modelových týmových situací
06 Modul 6 Praktický manažerský workshop 6 témat
- Analýza konkrétních situací účastníků při řízení výkonu
- Návrh opatření pro zvýšení efektivity vlastního týmu
- Nácvik rozhovorů o výkonu a očekáváních
- Individuální zpětná vazba a doporučení
- Identifikace oblastí pro další manažerský rozvoj
- Tvorba osobního plánu řízení výkonu týmu v praxi
Výsledek
Přínosy pro každodenní práci
Co se po kurzu projeví v práci jednotlivců i celého týmu.
- Lepší schopnost nastavovat cíle, priority a očekávání v týmu
- Efektivnější řízení výkonu zaměstnanců bez nadměrné kontroly
- Vyšší odpovědnost a samostatnost jednotlivých členů týmu
- Včasné rozpoznání a řešení problémů ovlivňujících výsledky práce
- Kvalitnější komunikace mezi vedoucím pracovníkem a zaměstnanci
- Praktické nástroje pro dlouhodobé zvyšování výkonu a spolupráce týmu
Cílová skupina a zakončení
Pro koho je kurz vhodný
Komu kurz pomůže
Manažeři, vedoucí pracovníci, mistři, teamleadeři, projektoví manažeři a všichni zaměstnanci odpovědní za vedení týmů, nastavování cílů, sledování výsledků a podporu dlouhodobého výkonu zaměstnanců.
Jak je kurz zakončen
Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.
Chcete kurz upravit pro váš tým?
Pošlete nám situace, které lidé u vás řeší. Doporučíme rozsah, formu i způsob praktického nácviku.
