• Pochopit principy situačního leadershipu a význam flexibility při vedení lidí
• Naučit se rozpoznávat potřeby, schopnosti a míru samostatnosti jednotlivých zaměstnanců
• Osvojit si různé styly vedení a jejich vhodné využití v pracovních situacích
• Zvládnout přizpůsobení komunikace, podpory a kontroly podle potřeb týmu
• Vyzkoušet si aplikaci situačního vedení na reálných manažerských situacích
• Zlepšit schopnost rozvíjet zaměstnance, podporovat odpovědnost a dosahovat výsledků

Osnova a doporučení

Principy situačního leadershipu

• Proč jeden styl vedení nefunguje ve všech situacích
• Role flexibility a přizpůsobení při vedení lidí
• Vliv zkušeností, motivace a samostatnosti zaměstnance na styl vedení
• Rozdíl mezi podporou, řízením a delegováním
• Nejčastější chyby při používání jednotného stylu vedení
• Sebereflexe vlastního manažerského přístupu

Poznání zaměstnance a volba vhodného stylu vedení

• Jak posoudit úroveň zkušeností a připravenosti zaměstnance
• Rozpoznání potřeby větší podpory nebo větší samostatnosti
• Přizpůsobení vedení novým i zkušeným pracovníkům
• Práce s rozdílnou motivací členů týmu
• Identifikace situací vyžadujících změnu manažerského přístupu
• Praktické příklady výběru vhodného stylu vedení

Styly vedení v každodenní praxi

• Direktivní vedení při nových nebo kritických situacích
• Podporující vedení při rozvoji zaměstnanců
• Koučovací přístup při hledání řešení a posilování odpovědnosti
• Delegování u samostatných a zkušených pracovníků
• Přechod mezi jednotlivými styly podle vývoje situace
• Nácvik využití různých přístupů vedení

Komunikace situačního lídra

• Přizpůsobení komunikace podle potřeb zaměstnance
• Jasné zadávání úkolů a nastavování očekávání
• Poskytování zpětné vazby odpovídající situaci
• Vedení rozhovorů podporujících rozvoj a samostatnost
• Komunikace při poklesu výkonu nebo motivace
• Praktický trénink manažerských rozhovorů

Rozvoj týmu pomocí situačního vedení

• Jak postupně zvyšovat samostatnost zaměstnanců
• Delegování jako nástroj rozvoje schopností týmu
• Podpora odpovědnosti a rozhodování členů týmu
• Práce s chybami a učením se ze zkušeností
• Přizpůsobení vedení při změnách a nových výzvách
• Řešení modelových situací z manažerské praxe

Praktický leadership workshop

• Analýza konkrétních situací účastníků při vedení lidí
• Určení vhodného stylu vedení pro různé typy zaměstnanců
• Nácvik změny přístupu podle vývoje situace
• Individuální zpětná vazba a doporučení
• Identifikace vlastních silných stránek a rozvojových oblastí
• Tvorba osobního plánu využití situačního leadershipu v praxi

• Větší flexibilita při vedení různých typů zaměstnanců a pracovních situací
• Efektivnější využívání podpory, řízení a delegování podle potřeb týmu
• Vyšší samostatnost, odpovědnost a rozvoj členů týmu
• Lepší komunikace mezi vedoucím pracovníkem a zaměstnanci
• Omezení chyb vznikajících používáním nevhodného stylu vedení
• Praktické nástroje pro každodenní rozhodování v manažerské roli

Kurz je zakončen shrnutím hlavních poznatků, praktickou reflexí a doporučením dalšího využití v pracovním prostředí. Součástí může být prostor pro dotazy, zpětná vazba a potvrzení o absolvování.