Výroba

Jistě jste o FMEA slyšeli a potřebujete vědět víc? Naučte se rozpoznat všechna rizika a vyhodnotit jejich možný účinek na procesy. Včasné zamezení vzniku problémů usnadní průběh procesu, předejde ztrátám a nežádoucím stresům. Tento kurz navazuje na FMEA I – už nebudete dělat chyby a prohlubuje to, co již víte. Je zbytečné znovu vynalézat volant. Přijďte na kurz FMEA a ušetřete čas i peníze. FMEA jede.

O lidech se říká, že mají mít všech 5P. Principy štíhlého řízení si z Japonska půjčily 5S. Na našem kurzu dostanete návod jak svých 5S (Seiri – rozděl, Seiton – setřiď, Seiso – uspořádej, Seiketsu – zdokumentuj, Shitsuke – dodržuj) použít pro vytvoření prostředí, které zaujme zákazníka již při prvním vstupu do firmy, bude podporovat plynulý výrobní tok a bude eliminovat plýtvání v procesech. Komu bude 5S málo, může přibrat i šesté.

Průzkumy ukazují, že více než 50 % běžné zakázky tvoří administrativa. Štíhlá výroba a LEAN se orientují na výrobu, ale kde dál ušetřit? Odpověď je nasnadě, je to administrativa. Zaměříme se na administrativu a nevýrobní oddělení. Oblékneme neopren a sestoupíme ze světa krásných kanceláří a usměvavých úředníků pod hladinu problémů. Použijeme známé zbraně z výrobních hal. (5S, 7 druhů plýtvání, Office Workshop, mapování toků hodnot), vypumpujeme administrativě žaludek a uděláme z ní mladou ladnou přítelkyni.

Průmysl 4.0 je tématem diskutovaným akademiky i techniky. Náš kurz vedený formou workshopu posouvá diskusi do praktické roviny a reaguje na otázky výrobních podniků, které zajímá praktické nasazení 4.0 v jejich prostředí. Kurz přibližuje implikace 4.0 do všech procesů ve výrobě, vysvětluje dopady a uvádí praktické příklady. Základem kurzu je vysvětlení synergie štíhlé  výroby  a příležitostí i výzev, které před ni staví strategie Industry 4.0. Kurz vedený formou workshopu umožní účastníkům sdílet zkušenosti v týmu.

Jak postavit produkty a služby tak, aby je uživatelé chtěli? Design není jen o tom, aby to co vytváříte dobře vypadalo, ale i dobře fungovalo a také o užasném zážitku uživatele. Právě tomu se věnují různé metodiky designových přístupů – např. HCD (Human Centered Design - design zaměřeny na člověka), design sprinty nebo právě enterprise design thinking.

Lean je soubor metod řízení, který je založen na několika základních principech. Primárně jde o snahu celé organizace trvale se zlepšovat ve všech oblastech, setrvat v nastavených změnách, zamezit zbytečnému plýtvání, zvýšit efektivitu a tím získat dlouhodobou a ekonomicky návratnou investici, kdy se primárně bere v potaz co nejlepší uspokojení potřeb zákazníka.